리더십 피드백
조직의 허리에 해당하는 중간 관리자는 조직의 성장에 핵심적인 역할을 해야 합니다. 팀원의 피드백을 수집하고 공유하여 중간 관리자가 스스로를 점검하고 발전할 부분을 찾을 수 있도록 하세요. 중간 관리자를 위한 리더십 교육을 디자인하는 데 활용할 수도 있습니다.
• 반기 혹은 연간 단위로 진행
• 중간 관리자 본인이 필요하다고 느낄 때 수시로 진행
• 매니저/리더로서의 업무적, 정서적 지원 수준
• 팀 목표와 방향성 설정의 명확성
• 팀원 평가 공정성
• 회사 비전과 구성원 간의 연결자 역할을 잘 하고 있는지
• 중간 관리자의 업무 역량 평가보다는 리더십을 강화하기 위한 기반 데이터로 활용하기를 권장합니다.
• 신규 팀장의 경우에는 3~6개월의 적응 기간 이후에 진행하기를 권장합니다.
